易观分析：

　　面对传统客户端游戏市场不断萎缩的局面之下，众多的游戏厂商纷纷提出转型网页游戏，以此来拉动整个中国网游产业的发展，一时间，网页游戏领域大有由蓝海变成红海之势。

　　网页游戏这一产品形态在中国游戏市场于2009年兴起，在短短的几年间，行业高速增长，并产生了心动游戏、趣游、昆仑万维、厦门游家等众多游戏业新贵厂商。

　　据EnfoDesk易观智库数据显示，预计2012年中国网页游戏市场规模将达到78.8亿元，2014年将达到140.6亿元，复合增长率达到39%。同时，预计2014年中国网页游戏活跃用户规模将达到1.7亿。

　　在未来3年内，得益于技术、社交网络、移动终端等网页游戏推广渠道的发展完善，网页游戏的活跃用户规模将逐步扩大。其成长性可观，市场高速增长，在可以预见的未来，网页游戏将成为互联网生态圈一个重要的应用形式。

图1 2009年至2014年中国网页游戏市场规模预测

　　经过了三年多的高速发展，网页游戏市场虽然发展迅猛，市场的体量在不断扩大，但是也暴露出了一些问题：

　　1、进入门槛低，业内产品质量良莠不齐。由于行业并未形成较高的进入壁垒，行业的集中度较低，众多小厂商、开发团队进入市场，以期捞一把快钱即退出，具有很强的投机性，造成行业乱象的出现。

　　2、题材重合度高，创新能力不足。据EnfoDesk易观智库数据显示，截止至2012年6月，中国网页游戏市场上可见的1400多款游戏之中，角色扮演类占据46%市场份额，战争策略类占据30%市场份额，二者合计占近八成的市场。同时，在这些数量的游戏产品中，仅三国类题材游戏就有近一成，市场在游戏产品的创新能力是明显不足，这成为行业发展至今体现出的又一个问题。

图2 2012年第2季度中国网页游戏市场产品构成

　　3、用户进入门槛低，流失率高。网页游戏产品由于其产品特性，用户打开网页即可进入游戏，进入的门槛较低，相应的用户在对游戏失去兴趣之后，会迅速的离开游戏，导致用户的流失率非常高，如何留住用户，成为困扰网页游戏厂商们的一个难题。

　　4、过度依赖游戏运营平台，营销成本过大。在现今的网页游戏市场中，市场的集中度相应较低，游戏开发商与运营商的话语权较低，游戏产品在市场中的运营主要依靠开服与大型的平台所带来的流量，因而获取用户的成本较高，对于网页游戏厂商的经营也带来了巨大的风险。

　　对于现在业内讨论最多的问题，网页游戏能否取代客户端游戏，成为中国网络游戏市场中的主流。EnfoDesk易观智库分析认为，有以下几点原因，造成网页游戏最终无法取代客户端网络游戏：

　　1、市场容量相对客户端较小。据EnfoDesk易观智库数据显示，预计至2014年，中国的网页游戏市场容量将达到140.60亿元人民币，但是相对于客户端游戏市场近500亿的市场规模，网页游戏的市场仍较小，其并未成取代客户端游戏市场之势。

图3 2009年至2014年中国广义网络游戏市场规模预测

　　2、产业链主体依靠渠道，行业集中度低，并未形成较大型的品牌厂商。由于网页游戏行业内的经营模式，主要依靠游戏平台的用户流量导入，用户对于游戏平台的认知远远高于网页游戏开发商与运营商，行业集中度相对较低，并未像客户端游戏市场，形成大型的品牌游戏厂商，在品牌口碑与用户影响力方面，无法取代客户端游戏。

　　3、游戏玩家门槛低，世界观、地图不如端游，难以带来深度用户，流失率高。由于网页游戏受到其产品形态的限制，无法做到如客户端游戏一样的宏大世界观与地图，其玩家进入的门槛较低，用户的粘性低，流失率较高，难以带来深度的用户，而客户端网络游戏却有着相对稳定的忠诚玩家群体，这是网页游戏所无法企及的。

　　4、鲜见精耕细作进行研发游戏厂商，较少经典游戏产品出现。网页游戏产品的研发周期较短，各厂商对于其研发的投入也较低，对比网页游戏平均6个月的运营周期，客户端游戏的运营时间大都超过3年。在网页游戏领域，鲜见某一厂商可以投入大量的时间与精力进行一款游戏的研发，网页游戏兴起的几年来，少有经典的游戏产品出现，这与客户端游戏市场相差甚远。

　　5、在游戏内容与玩法上，页游与端游并无明显差异，仅实现形态不同。网页游戏产品，无论是在题材、类型、玩法方面，与客户端游戏并无明显差异，也未见颠覆性的创新，从本质上来说，网页游戏与客户端游戏相似度很高，只是在实现形式上有所差异。仅靠形式上的不同无法构成取代客户端游戏的根本要素。

　　EnfoDesk易观智库分析认为，未来网页游戏与客户端游戏二者将走向融合之路。网页游戏产品的画面越来越精美，开始运营3D技术进行画面质量的提升，客户端游戏也在尝试微端以及无端形式。二者在题材、画面、玩法等等方面，都在趋同。随着移动互联网时代的到来，多终端，多屏幕的形式将成为网络游戏市场的主流，一款游戏有客户端、网页、移动版等多种呈现形式，网页游戏与客户端游戏将并存共生。